Как стать ментором и развивать сотрудников

Менторство — это мощный инструмент, который трансформирует не только сотрудников, но и саму культуру компании. Компании, в которых развиты программы наставничества, получают более вовлечённых, лояльных и быстро развивающихся сотрудников. Но чтобы менторство работало, его нужно правильно организовать — с понятной структурой, четкими ролями и пошаговым процессом.

Этот курс — ваш пошаговый путеводитель в мир наставничества. Вы получите набор инструментов, сценариев, шаблонов и практик, которые позволят вам уверенно стать ментором или запустить корпоративную программу наставничества. Всё просто, понятно и максимально практично — от первой встречи до завершения менторских отношений.

Вот что вас ждет в курсе:

Раздел 1. Основы менторства

• Что такое менторство и зачем нужны менторы

  
  

  • Достижение целей, типы менторства, кто может быть ментором, кейсы компаний

  
  

Раздел 2. Наставничество как инструмент развития

• Менторство как помощь в прогрессе сотрудникам

  
  

  • Работа с ожиданиями, карьерное развитие, поддержка в проблемах, ошибки менторов

  
  

Раздел 3. Подготовка и подбор менторов

• Подбор ментора под сотрудника и подготовка ментора

  
  

  • Совместимость, цели, роль ментора, оценка прогресса

  
  

Раздел 4. Эффективное взаимодействие

• Первая встреча

  
  

  • Построение отношений, установка границ, планирование встреч, работа с нетворком

  
  

Раздел 5. Завершение менторства

• Завершение менторских отношений

  
  

  • Планирование, финальная дата, продолжение после завершения

  
  

Раздел 6. Типовые сценарии менторства

• Типичные сценарии в менторстве

  
  

  • Наставничество при смене профессии, стажеры, карьерный рост, “одаренные” сотрудники

  
  

Не упустите возможность стать тем, кто запускает рост и трансформацию других — начните прямо сейчас!

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.