Como introduzir a Gestão de Desempenho na empresa [PT]

Como introduzir a Gestão de Desempenho na empresa [PT]

Business
99 students
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2026-02-05 11:14:32
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Este curso contém uso de inteligência artificial.

Apresentando o curso Gestão de Desempenho: Melhorando o Desempenho e a Motivação dos Funcionários — um programa aprofundado desenvolvido para capacitar profissionais de RH e gestores com ferramentas e estratégias necessárias para implementar sistemas eficazes de gestão de desempenho. Este curso foca em metodologias modernas, incluindo o framework de OKR (Objectives and Key Results), alinhando o desempenho individual aos objetivos organizacionais e promovendo uma cultura de melhoria contínua e engajamento.


Destaques do Curso:

Fundamentos da Gestão de Desempenho: Compreenda o papel estratégico da gestão de desempenho no sucesso organizacional e como ela alinha objetivos dos colaboradores às metas da empresa.

Definição de Metas com OKR: Aprenda a criar objetivos claros e mensuráveis usando OKRs, garantindo alinhamento e resultados estratégicos.

Feedback Contínuo e Coaching: Desenvolva habilidades para fornecer feedback construtivo e conduzir reuniões individuais que promovem comunicação aberta e desenvolvimento constante.

Técnicas de Avaliação de Desempenho: Explore métodos como avaliações por competências, feedback 360 graus e uso de KPIs.

Automação e IA na Gestão de Desempenho: Descubra ferramentas e tecnologias que agilizam processos de metas, acompanhamento e revisões.


Estrutura do Curso:

O programa possui 8 sessões abrangentes, cada uma focada em um aspecto essencial da gestão de desempenho. Conteúdos são liberados semanalmente, com aulas gravadas, tarefas práticas e feedback personalizado.


Módulos Detalhados:


  1. Introdução à Gestão de Desempenho

    • Importância estratégica

    • Papéis de RH e gestores

    • Abordagens modernas e melhores práticas

  2. Definição de Metas com OKR

    • Acordos de desempenho eficazes

    • Perfis de cargo e responsabilidades

    • Implementação e cascata de OKRs

  3. Feedback Contínuo e Coaching

    • Importância do feedback

    • Modelos e critérios de feedback eficaz

    • Reuniões one-on-one produtivas

    • Resolução de problemas de desempenho e motivação

  4. Automação e Ferramentas de IA

    • Processos adequados para automação

    • Softwares de gestão de desempenho

    • Caso prático com PeopleForce

    • Ferramentas de IA para análise

  5. Avaliação do Desempenho

    • Resultados e responsabilidades

    • Gestão por Objetivos (MBO) e KPIs

    • Padrões de qualidade e incidentes críticos

  6. Avaliação de Competências

    • Modelos e perfis de competências

    • Feedback 180° e 360°

    • Entrevistas por competências e assessment centers

  7. Condução de Revisões de Desempenho

    • Templates e questionários

    • Integração de metas, feedback e avaliações

    • Treinamento de gestores para condução de revisões

  8. Conexão entre Desempenho, Recompensas e Desenvolvimento

    • Ligação entre performance, remuneração e carreira

    • Planos individuais de desenvolvimento

    • Planos de melhoria para baixa performance


Por que escolher este curso?

Instrutor Especialista: Aprendizado com Mike Pritula, especialista em desempenho e desenvolvimento.

Aplicação Prática: Tarefas e estudos de caso reais para uso imediato na organização.

Aprendizado Flexível: Aulas gravadas, cronograma organizado e ritmo próprio.

Certificação: Diploma oficial comprovando sua expertise em gestão de desempenho.

Este curso contém promoção.


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